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持续创新优化管理,奥特6S管理规定再次升级!

持续创新优化管理,奥特6S管理规定再次升级!

[Краткое описание]2019年以来,奥特电气通过对2018年施行的《6S管理规定》D版运行进行了总结,现已颁布《6S管理规定》E版,并作为奥特电气全面推进精益化管理的标准和杠杆。多措并举创新推进6S与各项工作的融合,全力提高员工整体素质,推动公司管理升级。

持续创新优化管理,奥特6S管理规定再次升级!

[Краткое описание]2019年以来,奥特电气通过对2018年施行的《6S管理规定》D版运行进行了总结,现已颁布《6S管理规定》E版,并作为奥特电气全面推进精益化管理的标准和杠杆。多措并举创新推进6S与各项工作的融合,全力提高员工整体素质,推动公司管理升级。

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2019年以来,奥特电气通过对2018年施行的《6S管理规定》D版运行进行了总结,现已颁布《6S管理规定》E版,并作为奥特电气全面推进精益化管理的标准和杠杆。多措并举创新推进6S与各项工作的融合,全力提高员工整体素质,推动公司管理升级。

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落实到奥特电气的每一个部门、每一个环节、每一位个人,无论是管理、营销、研发或是生产,每个人都从6S管理的小事做起,事事讲究,通过个人行动的精益化支撑起全公司精益化管理的升级。

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  在生产管理中,严格按照6S管理的标准,确保奥特的产品和服务质量更高效、更优质、更优化的实现。以技术的不断创新、工作效率和产品质量的不断提升,来满足客户的需求,提升客户的满意度。

 

  在日常管理和办公中,每位员工也以6S管理制度严格要求自己,结果导向型的思维模式和工作习惯,使得工作都严格控制我们的时间成本和经济成本,大力提升员工自主创新能力,并达到工作状态是最佳的,工作结果是最完美的。

  创新,是管理升级的重要手段。奥特电气在6S精益管理工作中,大力实施创新措施,提高员工自主创新能力,以创新亮点照耀出一条6S管理之路!

 

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